傳幫帶,做好新員工崗前培訓(xùn)工作

    昨天，3月1日，我們尚測(cè)公司借搬入新辦公室*天之際，召開三月工作啟動(dòng)會(huì)。

    會(huì)議上，丁總布置完三月份工作之后，對(duì)我們每一個(gè)員工都做了職業(yè)點(diǎn)評(píng)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求。

    針對(duì)我網(wǎng)絡(luò)比較熟悉的特點(diǎn)，公司要求我管好公司的網(wǎng)絡(luò)外還要做好一名新員工的傳幫帶工作。對(duì)于這一點(diǎn)，我十分認(rèn)同，因?yàn)槿昵拔覅⒓庸ぷ鬟M(jìn)公司的時(shí)候也是老員工手把手的教會(huì)我的，這種方式也無形之中讓我和那位員工建立了同事之外終生的師徒友誼，這對(duì)于打造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)是有著十分良好的效果的。每個(gè)公司都有自己企業(yè)文化建立和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，我覺得尚測(cè)公司的方法十分值得借鑒。

    那么，我除了完成本職工作以及自己本身年度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行外，還要在三月份將這名新員工也帶著一起學(xué)習(xí)提高，爭(zhēng)取三月份讓他她能獨(dú)立工作。

供稿：Guo